房企能激勵員工 卻難留高管
??興起原因
??58同城市場研究部負責人：與房企“內憂外患”有關
??該人士認為，各大房企推出事業合夥人制度，和房企本身處於“內憂外患”的尷尬是有關的。從“內憂”角度看，很多房企面臨高管跳槽等問題，不僅流失瞭專業
管理人才，而且某種程度上也會使得企業運營的各類核心技術流失，這會對後續項目競爭形成威脅。從“外患”的角度看，在今年整個樓市行情不好的情況下，很多
公司高管對於市場經營實際上是持動搖態度的。這在一定程度上會促使其從職業規劃的角度，進行職業崗位的更迭。通過合夥人制度能夠“綁架”此類職業經理人，
以實現人事方面的穩定。
??方圓地產首席市場分析師鄧浩志：挽留人才分散風險
??鄧浩志認為，房企紛紛試探合夥人制度，原因無非有三個：高管人才難留，隻能通過薪酬制度改革挽留人才；深層次挖掘員工才能，調動其積極性；地產黃金時代
已經過去，項目面臨利潤下滑甚至虧損，企業不再“貪得無厭”，分利潤的同時也是分散風險。在這幾個因素共同影響下，房企不得不作出改變，被迫探索新的出
路。
??分析效果
??易居房地產研究院研究員嚴躍進：利於提升公司業績
??嚴躍進認為，合夥人制度進入房地產市場還是比較新穎的，目前能夠推進此類制度的，主要是一些中大房企。這些企業一是有豐富的合夥人資源，比如一些摸滾爬
打過來的部門經理。二是由於企業成長的時間比較長，有動力去改善這樣一個人事制度。新體制下，職業經理人的收入會大大增加，積極性也會在最大程度上展開。
有利於公司的業績提升。
??克而瑞廣州高級分析師肖文曉：執行尺度不當則難有效果
??肖文曉指出，地產合夥人制度的拋出，正是利用利益分享的激勵機制，讓高管、操盤手轉換角色，從為企業打工，變成為自己打工。在肯定合夥人制所帶來的激勵
作用的同時，肖文曉還表示，合夥人制度是房企內部管理的一種優化方式，但合夥人在持股之後，究竟對項目有多大的決策力和影響力並不好說，這涉及房地產營銷
傳統制度的徹底轉變，需要時間檢驗。一旦合夥人制落地執行尺度不當，推行效果會很一般。
??業內資深專傢韓世同：綁住高管還需下“重本”
??韓世同表示，目前的地產合夥人制，應該算是個噱頭，讓員工分享企業發展帶來的紅利。員工隻是一些小股民，湊點分子錢。以往光靠薪酬制度並不能籠絡員工，
現在這樣的方式就讓員工不會輕易離開。但是高管就不一樣瞭，本來他們壓力就大，還得比較大比例的資金才能留住人。當然，如今高管離職並不是因為合夥人制
度，而是覺得房地產發展空間有限制，競爭壓力。合夥人制並不能綁得住高管，但是對一些核心員工還是有激勵的。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2房貸新北汐止房貸車貸信貸新竹北埔車貸信貸015-03-22/08245985204171341874609.shtml
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